La société Solvay fait partie des 20 leaders mondiaux dans le secteur de la chimie et est également présente sur les secteurs de la pharmaceutique et les plastiques.
Dans le cadre de son programme d’innovation, elle organise régulièrement un grand concours: le Solvay Innovation Trophy.
Elle invite les différentes business unit du groupe ainsi que les co-entreprises (sociétés dans lesquelles Solvay a des capitaux).
Une démarche d’innovation participative
La démarche est bien rodée, forte de 6 années d’expérience.
Lors du Trophy 2009, 6 catégories d’innovation étaient recherchées:
- Nouveaux business : pour les nouveaux produits, marchés, applications et services
- Orientation clients : solutions novatrices apportant un avantage aux clients.
- Amélioration des performances en matière de processus, de produits ou de services.
- Amélioration du management : leadership, stratégie, gestion des ressources humaines, partenariats.
- Développement durable et citoyenneté, y compris les aspects économique et social du développement durable.
- Innovations transposées : projets inspirés d’innovations réussies ailleurs.
On pourra remarquer la grande similitude avec la catégorisation des idées avec l’outil ID-Storm®.
Les critères de sélection des idées sont très transparents et clairement affichés.
Ci dessous les 7 critères d’évaluation tels que décrits par Solvay
- Nouveauté/originalité (critère obligatoire) : être les premiers à y avoir pensé !
- Développement durable (critère obligatoire) : une priorité chez Solvay.
- Capacité de résilience (nouveau critère) : votre projet contribue-t-il à renforcer la résistance de Solvay aux aléas conjoncturels ?
- Potentiel de croissance : des échéances de rentabilité réalistes.
- Avantage compétitif : faire la différence par rapport à la concurrence.
- Partenariat : les bonnes idées viennent aussi de l’extérieur !
- Valeur ajoutée pour nos clients : conserver nos clients assure notre avenir.
Adoption de l’Open Innovation
On peut remarquer l’accent mis sur les partenariats. En cohérence avec leur démarche d’innovation ouverte (Open Innovation), Solvay réaffirme sa conviction que les bonnes idées peuvent également venir de l’extérieur.
Il s’agit dans la démarche de casser le syndrome du « Not invented here » et encourager ses collaborateurs à s’ouvrir à l’extérieur.
Cette ambition est d’ailleurs rappelée dans les objectifs du groupe : à l’instar de Procter & Gamble, 50% des nouveaux produits doivent avoir été développés avec des partenaires extérieurs (universités, start-ups, etc..).
En cette période d’énergie de plus en plus chère et des préoccupations écologiques importantes, Solvay fait face à de véritables défis.
Pour les résoudre, la société a compris tout l’intérêt d’une démarche d’innovation partagée : lui permettre de ne pas faire exploser ses coûts de R&D en mobilisant les meilleures idées et talents.
Les résultats
La démarche semble réussie: 250 projets soumis en 2003, puis 312 en 2006 et pas moins de 406 en 2009 !
Ceci traduit un management efficace des ces campagnes d’innovation, permettant d’impliquer pleinement ses collaborateurs.
Un programme dans l’air du temps : en accord avec les préoccupations actuelles, la direction de Solvay a souhaité inclure au minimum 20% de projets innovants concernant le développement durable.
Plus d’informations sur la dernière édition : communiqué de presse (Anglais).
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